沙湾市坚持党建引领，积极打造医共体建设“沙湾模式”，通过健全机制强管理、培育人才助发展、资源共享优服务，成功打造了优势互补、资源共享、服务优质的医共体发展新格局。

  体制“共建”，构建“责任落实共同体”。一是建体系。成立沙湾市医共体总医院党委，整建制转移乡镇卫生院党组织关系，由市人民医院党委牵头，横向联合沙湾市中医医院，纵向联合12家基层卫生院，形成“1＋1＋N”整合型医疗卫生服务体系，切实把党的建设融入到紧密型县域医共体建设的各环节、各领域。二是明职责。制定《医共体总医院医共体建设一体化管理实施方案》《医共体党委工作规则》《医共体总医院院长办公会议议事规则》等，赋予医共体党委内部机构设置、干部聘任调配、内部绩效考核、分院财务和资产管理等权限，明确党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导职责，为医共体可持续发展提供机制保障。三是强带动。建立领导班子成员分片包联卫生院党支部制度，定期选派党务干部、医疗专家通过结对帮扶、互派学习等方式，对党组织建设、医疗工作运行和质控检查等进行常态化监督与指导，促进医共体各院紧密结合。

  队伍“共育”，构建“人才培养共同体”。一是强队伍。制定党务干部培训管理制度，按照不低于医院职工总数0.5%的比例配备专职党务工作者12人，持续开展“双带头人”培养，选拔调整支部书记4人、股级干部20人，打造一支政治立场坚定、理论素质过硬、业务能力突出的高素质党务干部队伍。二是重培养。实行市乡两级人才双向流动，每周安排专家、技术骨干到镇村卫生院、卫生室坐诊，通过师徒帮带、技术指导、现场教学等方式，带动具备执业（助理）医师资格证的人员较以往提高16.2%，有效提升基层医疗技术和服务水平。三是优环境。完善各级医务人员补助、培训、晋升等优待政策，同时，通过线上线下多元化渠道，依托绿色通道人才引进计划、赴疆内外人才引进招聘等项目，累计引进专业人才7名，进一步稳定和优化高层次医生人才队伍。

  资源“共享”，构建“业务发展共同体”。一是资源共融。采取“1+5+10”的模式，打造医共体信息一体化平台，依托原有设施投入1300万元资金搭建医学检验、医学影像、心电诊断等“五大共享中心”，实时对各院的党建工作、人力资源、医疗服务等10个方面进行统一管理，实现医共体内信息系统深度融合。二是包联共建。采取“以科包院”的方式，组织总医院12个重点科室分别包联1个乡镇卫生院党支部，制定“一院一策”共建方案，指导设置“党员先锋岗”“党员先锋科室”，协助“五个好”标准化规范化党支部建设，推动品牌共同创建，全面激发医疗党建“一池春水”。三是服务同行。依托“石榴籽服务站”，采取“1+1+N”的形式，组建181个“党建+健康宣教”“党建+健康义诊”“党建+南丁格尔志愿者”小分队，深入村队、社区开展便民服务活动，累计下派专家791人次，门诊接诊7580人次，收治住院患者94人次，开展讲座48次、授课人数556人次，开展手术20例，为基层群众提供优质、便利、高效、安全的医疗服务。（供稿：金志骠、李婷婷）