“安全历来都是煤矿生产的重中之重，虽然安全不能决定一切，但能否定一切，无论何时，抓安全的决心不能变，抓生产的精力不能减，抓执行的力度不能降，抓整改的劲头不能松。”9月1日，金川矿业有限公司安全副矿长杨振江在安全大会上宣讲，让职工们时刻绷紧安全弦，筑牢思想防线。

  金川矿业有限公司始终把安全作为高质量发展首要前提，坚守安全红线不动摇，强管理、除隐患、防风险、推智能，一串串坚实的脚印印证着矿井在安全生产道路上的稳健步伐。

  以人为本，构建齐抓共管格局

  “安全高于一切，安全重于一切，这安全是天，这安全是钢，珍惜生命、杜绝违章……”8月16日15时30分，伴着《金川矿业安全之歌》的旋律，金川矿业有限公司综采区采煤二班职工唱着公司自编的安全生产歌，进行入井前第一道安全关的检验。

  开班前会、点名签到、安排工作重点、安全状态确认、下井前进行安全登记、检查安全防护用具、入井宣誓……数十年如一日的工作流程只为安全，金川矿业公司综采区跟班队长薛铅全程参与其中。

  16时，采煤班全体成员乘坐“猴车”向综采工作面行进，巷道两侧的安全警示牌时刻提醒着每一名职工“安全高于一切”。

  “安全生产工作来不得半点马虎。我会根据当班重点任务，按照不同工种，抽查岗位标准作业流程，提醒职工下井时穿戴好个人防护设备……这些叮嘱看似琐碎，却事关每一名职工的生命安全。”薛铅说。

  金川矿业公司也根据公司发展实时完善跟班队长、班长准入、任用条件制度，明确跟班队长主要职责是抓安全，重点做好风险预知、隐患排查、开工前安全确认、过程管控和职工操作行为、安全生产标准化的管理，将其绩效收入与安全工作挂钩考核，真正体现安全就是效益的理念。

  安全是一切工作的基础。金川矿业公司不断创新形式，在井口、井下大巷以及工作头面等设立醒目的安全标识牌、警示牌，处处引导、警示、约束职工注意安全，抓好安全。持续开展安全宣传教育，通过观看视频、案例剖析、安全讨论、现身说法等形式，引导职工时刻保持清醒头脑和高度警觉，汲取教训，举一反三，确保取得实效。组织职工分工种学习各岗位作业前、作业中、作业后的注意事项和禁止行为，分析岗位风险源，查找工作中可能存在的安全隐患，并制定防范措施，提前知晓各自岗位的安全注意事项，确保操作过程规范、安全。

  智能建设，为风险上牢“智锁”

  走进金川矿业公司E8202采煤工作面，“智能生产”已成为常态，采煤机割煤、拉架、推溜全部自动完成，煤炭通过带式输送机缓缓运至地面。

  近年来，金川矿业公司引进先进技术设备，加大技术创新和科技攻关力度，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，有效提高矿井的技术装备水平和安全保障能力，着力解决安全生产中遇到的技术难题。

  金川矿业公司将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，建成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘、机电运输、通风、安全保障、经营管理等过程的智能化运行，逐步实现由劳动密集型向技术密集型转变的智能化无人开采。

  “我们建立了矿井智能综合管控平台，这就是煤矿的‘最强大脑’。调度室是24小时值班的应急指挥中心，实行三班倒制度，主要协调井下的安全生产工作，可以在电脑上实时查看井下作业情况。如果发生紧急情况，通过应急广播系统下达撤人指令，井下所有作业场所都能接收到广播指令，进行撤离。”金川矿业公司机运区副区长马朝前说。

  目前，金川矿业公司已相继完成信息基础设施、地质保障系统、掘进系统、采煤系统、主煤流运输系统、辅助运输系统、供电与排水系统、通风与压风系统、安全监控系统、智能化园区和经营管理系统等10个系统的智能化建设，以智能化推动系统优化、以自动化集中控制替代人员值守、以远程监控代替危险作业，实现了减人提效，推动智慧矿山建设。

  “智能化工作面给我们的安全生产提供了保障，涉险区域人员大幅减少，从割煤、放煤、拉架、推溜、运输等环节，减少了工伤数量，释放了安全产能，实现‘机械化换人、自动化减人、智能化少人’的目标。”金川矿业公司综采区党支部书记杨占林说。

  全面防治，让隐患无处藏身

  为持续构建安全管理体系，加大日常安全监管力度，金川矿业公司在调度指挥室设立集中查纠点，安排专人24小时值守，全天候不定时监控井上井下各作业地点，发现“三违”和员工不规范行为时，立即电话通知安全员或跟班队长进行制止，并如实填写视频“三违”台账，对未按规定执行的纳入当月安全绩效考核。

  今年年初以来，金川矿业公司查“三违”51人次，员工“三违”率同比下降26%，真正实现了有人作业的地点就有监控，充分发挥了视频在安全管理中的监督保障作用。

  金川矿业公司围绕隐患排查治理新模式，以管理创新体系为目标，结合自身实际，建立隐患排查专项整治机制，加强隐患排查日常监管，利用矿领导下井带班、管理人员跟班、巡查、日常下井、专项检查等，深入查揭矿井在“一通三防”、瓦斯治理、采掘工作面管理、机运管理、地测防治水管理、爆破管理等方面存在的隐患，对排查出的安全隐患，能现场整改的现场整改，不能现场整改的，必须向下一班人员交代清楚，由下一班人员按照管理措施继续进行整治。整治完成后，跟班干部进行验收，确认作业场所符合安全生产条件后方可开工。同时，将隐患整治情况报区队值班人员，区队值班人员通过安全管理信息系统进行确认整改，排查人员组织验收，并将验收情况录入安全管理信息系统将隐患销号，实现安全隐患的闭合管理。

  “公司自上而下建立安全隐患排查治理工作责任体系，层级清晰、责任明确，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，层层分解安全责任，真正做到‘事事有人问、处处有人管、时时有监督’，让隐患‘无处可逃’。”金川矿业公司安全科科长侯磊说。（周华丽 赵玉洁 师艳丽）