2月26日，中建新疆建工四建召开二届四次全委（扩大）会议、2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议、三届四次职工代表大会。全面学习贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会精神，认真落实建工2024年工作会议要求，总结2023年工作，谋划2024年发展，提振员工信心，凝聚强大合力，为续写75年荣光，实现高质量发展做出更大贡献。

  中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱出席会议并讲话。中建新疆建工四建党委书记、董事长张志作2024年党的建设工作报告，党委副书记、总经理吕尚军作2024年工作报告。中建新疆建工四建领导周新、滕鸿达、刘立、王军、刘芳、司鹏飞、康林科、时孟杰出席会议。

  中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱在讲话中表示，2023年度四建政治底色更浓更厚，市场营销在新疆地区崭露头角，生产履约和风险化解均取得了一定成绩。就四建2024年工作，吴刚柱作出九方面部署。一是以勇当建工排头兵为目标统一思想。将勇当建工“排头兵”作为发展目标，以“1年打基础，2年有跨越，3年冲排头”的发展规划，带动全体职工实现四建高质量发展。二是以打好市场营销主动战为总牵引。务必实现年度营销指标，制定相关制度举措，务必营造“以上率下 挂牌揭榜”的工作氛围，以高质量市场营销工作牵引四建高质量发展。三是以提升项目履约水平稳固根基。要强化供应链管理，培育优质资源；要做好资源保障，为项目履约提供资金、物力、人力等有效支持；要坚持高标准过程管理，将“代表中建、超过行业、客户赞美、员工幸福”作为管理标准，稳步提升管理水平；要严抓作风建设，坚持作风建设向基层延伸，打破体系壁垒，真抓实干为基层解决问题。四是以防范化解风险步入健康良性的轨道。全力化解存量风险，做好过程纠偏，强化合规建设，铸牢企业健康良性发展的轨道。五是以提升价值创造能力夯实基础。全面落实《项目价值创造能力提升管理办法》《项目工期管理办法》与《项目目标管理考核兑现办法》，提升项目价值创造能力。六是以深耕细作的恒心打造四建主战场。要根据“112”区域发展战略，做好新疆核心区域，京津冀深耕区域，西郑、川渝培育区域的指标分配，在做好现有项目的基础上培育高端市场，树立四建品牌。七是以提升基础管理能力积聚发展力量。基础管理能力是决定企业发展速度的必然因素，以“深读图、学规范、懂标准、知合同”专项行动为契机提升基础管理能力，积聚企业高速发展的力量。八是以党的建设凝聚发展活力。发挥基层的党支部的战斗堡垒作用和我们党员的先锋模范作用，将政治学习融入岗位实际，打造好“夺旗摘星”“劲履坚兵”党建品牌，激励全体党员一起攻克“市场开拓、风险化解、价值创造、资金管控”四座大山。九是以改革创新增添发展动力。持续开展“解放思想 转变观念 改进作风”大学习、大讨论、大落实活动。勇于自我革命，努力在作风建设、产品创新、业态升级、市场营销、信息化建设等方面展现新作为。

  中建新疆建工四建党委书记、董事长张志作题为《破局而立 向新而生 全力以赴谱写四建高质量发展新篇章》的党建工作报告。张志指出，四建党委在建工党委的坚强领导下，以战略实施、治理提升、稳健运营、风险化解、从严治党“五大战役”为抓手，顶住后疫情时代经济下行压力，稳住了企业发展大局。

  张志强调，2024年是公司攻坚“十四五”规划的关键一年，是推动“2+5”规划的开局之年，公司做好党建工作的总体要求是：切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕建工六方面重点工作，聚焦企业发展痛点，将2023年度的“五大战役”升级为“六个再立”，推动党建引领、区域融城、攻坚短板、体系联动、基础管理、队伍建设的全面提升，为决胜“十四五”固基强履、拓坚提质。

  2024年四建将重点做好六方面工作。一是党建引领破题向新，再立党业融合的“根”“魂”优势。要筑牢思想根基。确保党中央关于国有企业、建筑行业改革发展和党的建设的部署要求落实落地。要厚植“根”“魂”优势。要不断健全落实“两个一以贯之”的体制机制，要坚持“三重一大”决策制度向基层一线延伸。要突出政治功能。抓好巡视反馈问题整改落实，推动“六专行动”走深走实。要夯实组织保障。打造“劲履坚兵”品牌党建，鼓励党员带头担当。要注重文化活企。加大企业文化宣贯力度，做好公司成立75周年宣传总结，持续强化传播效能。要坚持正风肃纪。加大政治监督力度，一体推进“三不腐”，持之以恒纠治“四风”。二是区域融城破局迎新，再立科学精准的市场布局。要全面落实建工“融城行动”的工作要求，根据“112”区域布局，集中精力将现有区域守好、深耕好、培育好。在新疆区域，要继续营造主场优势，打造市场份额主产区。在京津冀区域，要加快攻坚核心城市的步伐。在西郑区域，要精耕细作，要保证承揽项目的集中度。在川渝区域，要做好现场市场两场互动，逐步建立在川渝区域的基本盘。三是脱困解难破势日新，再立提质增效的拓坚魄力。要拿出愚公移山的拓坚魄力，在今明两年对“市场开拓、风险化解、价值创造、资金管控”四座大山化解到位。市场开拓要恪守品质，风险化解要持续攻坚，价值创造要善作善成，资金管控要求稳固效。四是基础管理破浪自新再立夯基固本的专业素养。两级总部管理人员要带头深入项目一线，开展好“深读图、学规范、懂标准、知合同”专项行动。各体系都要从基础抓起，一个时间段集中攻坚一个堵点，认真复盘总结，使一批项目受益，真正做到“建工出品、皆要精品”。五是体系联动破壁立新，再立高效畅达的管理团队。要心存利他精神，学会换位思考，就强化部门间的联动配合组织召开专题会，分门别类制定联动配合清单，让各体系间做好交底。六是队伍建设破茧出新，再立互相成就的人效管理。要统筹做好干部选育管用，树立鲜明导向，强化实践锻炼，突出从严管理，坚持以用为本。要深度强化人才队伍建设，建立人人皆可成才的职业生涯体系、营造人人皆渴望成长的向上氛围。要薪酬改革提升人均效能，强化人均效能指标与各项考核的挂钩应用，持续激发员工队伍的动力和活力。要多措并举优化人力资源，实现员工企业的互相成就。

  中建新疆建工四建党委副书记、总经理吕尚军作题为《固基强履 拓坚提质 为推动企业实现高质量发展积蓄动能》的工作报告。全面总结了四建2023年取得的各项成绩，深入剖析了问题不足。

  吕尚军强调，2024年要紧扣“强党建、抓整改、拓市场、促履约、固基础、增效益、防风险”七大任务，全面移除“市场开拓、风险化解、价值创造、资金管控”四座大山，助力公司高质量发展。对做好下一步工作，吕尚军部署五项重点任务。一是文化活企——凝聚思想共识 激发奋进力量。强化文化宣贯，外塑文化之“形”；改进新闻宣传，内铸文化之“魂”；加强党的建设，夯实组织之“基”；加快转变作风，厚植谋事之“根”。二是市场立企——深耕区域布局 做强核心市场。坚持只争朝夕，确保完成目标；坚持守土有责，深耕核心市场；坚持客户至上，提供超值服务；坚持以上率下，助力转型升级；坚持守正创新，重塑营销团队。三是产业兴企——优化顶层设计 拓展业务领域。加大资质培育力度；拓展基础设施业务；做强专业业务公司。四是基础强企——聚焦基础管理 提升管控效能。提升履约管控力，以品质履约推动快速建造；提升大商务引领力，以创效合力推进精益管理；提升风险防控能力，以专注确保企业安全运营；提升科学思维能力，以改革创新激发发展动能。五是清风护企——坚持守正创新 强化正风肃纪。层层传压，持续全面从严治党；突出重点，持续加强监督管理；精准发力，持续推进正风肃纪。

  四建党委副书记、工会主席周新主持三届四次职工代表大会，审议通过了2024年工作报告、职工提案工作报告等8项报告，续签了工资集体合同。四建副总经理、总经济师、总法律顾问司鹏飞作年度商务运营分析报告。四建总会计师刘芳作年度经济运营分析报告。四建副总经理时孟杰作安全生产专题报告。四建党委委员、副总经理、总工程师王军作科技质量专题报告。

  会上，进行了2023年度领导班子述职述廉和选拔任用工作评议，并向各二级单位颁发了2024年《党建工作责任书》《经营业绩目标责任书》《安全生产责任书》。按照党委书记一述一评的工作要求，各二级单位党组织书记围绕党建、生产经营、“六专行动”三方面重点工作在会上进行了述职。同时表彰了2023年度先进集体和先进个人。

  会议采取现场和视频相结合的形式召开。四建领导班子成员、三副总师、总部部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员、在建项目经理、职工代表在主会场参会。总部全体员工、各二级单位总部全体员工、项目部全体管理员工在48个视频分会场参加会议。（通讯员 李娜 李伟鼎）