惟俭者兴，惟勤者进，为进一步推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动落实落地，中建新疆建工四建基础设施经理部上下联动，因地制宜出对策、亮实招，通过拧紧“三个发条”，建立勤俭办企长效机制，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，为企业高质量发展蓄势赋能。

  融入技术强引领。以BIM技术为切入点，将工程建设信息化，使项目建设具有直观性、安全性等特点，施工班组能够快速理解设计方案和施工方案，有助于施工目标的顺利实现。基于BIM技术的施工管理软件可将施工流程以三维模型及动画的方式展现出来，有利于进行项目的技术交底和对工人进行培训。运用BIM技术对复杂构件进行数字化加工或将其与预制技术结合，可以在建造过程中更加准确、经济、安全。

  融入创新强管理。孟州医院项目采用了混凝土构件阳角圆弧随主体结构施工一次成型的做法。在主体模板安装阶段，将pvc圆弧内模板，随主体模板一同进行加固安装，混凝土墙体拆模后阳角部位形成R50圆弧。摒弃了对圆弧角人工打磨、抹砂浆传统做法，节约工期12天，同时也保证了防水基层阳角部位施工质量，促进防水质量提升。

  “俭”在节水。经理部各在建项目贯彻资源节约，绿色建造理念，在实际生产活动中均采取有利措施节约水资源。G312项目利用稻田排放水及河道内水源用于路基层养护及扬尘喷洒，减少了地下水的使用；孟州医院、四川旅游学院项目均设立雨水收集系统，将雨水收集循环利用于混凝土的养护及雾炮喷淋的隆尘环节弘扬节约之风。

  “俭”在节材。经理部各在建项目利用技术创新驱动，采取有效技术措施在生产活动中将绿色建造理念落到实处。孟州医院项目采用BIM技术，优化二次结构砌筑排版及室内墙体布局，按排布图排产砌筑材料，减少材料切割损耗。优化机电选线综合集中排布，使用成品吊架，减少切割作业产生的材料损耗。四川旅游学院楼版采用装配式预制叠合楼板，降低了现场浇筑混凝土材料的损耗，外墙装饰采用岩板一体板材料，可以保证保温及装饰作业一遍成活，真正实现了绿色建造。

  过程把控降成本。编制基础设施项目临建费用预算控制指标，规范人均面积、人均预算标准等，从源头管控项目临建成本。优化物资管理，围绕材料易耗点开展专项治理，实施精细管控。全程把严验收关，开展云筑验收，提高验收效率与准确度。

  细节把控降成本。基础经理部通过互助宝调拨及公司内部发布闲置资产等方式，对办公家具、测量仪器、安全物资等各类物品进行调拨，提高资产使用率，使其发挥最大效益。按要求使用电子章代替鲜章，节约人力成本、纸张打印、差旅费用，提高用章效率，2023年169份合同线上签章，电子印章使用率达到98%。

  “取之有制、用之有节则裕，取之无制、用之不节则乏。”节约是一种美德，更是一种责任。基础设施经理部将聚焦“降本增效”任务主线，突出价值创造导向，致力创建节约型央企，助力企业健康、稳定发展。（连星星）