质变与量变的辨证统一关系里，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。科技赋能时代，国有企业数字化转型不仅是技术的改变、管理流程的革新，更是产业链的“智变”融合。那量变与质变的积累，是如何推动企业产业升级的“智变”呢？
在新疆公司“煤电运化”各产业板块，依托5G、人工智能、物联网等现代信息技术的智能链接，每一天都在悄然进行着：乌东煤矿井下，井然有序的生产工作面机声轰隆，不见工人的身影，只见智能控制采煤机截割采煤、伸收护帮、推溜移架，一系列操作行云流水；准东露天矿作业面上，“巨无霸”无人驾驶矿卡自如穿梭，与电铲全流程、全自动联合运输作业；吉林台、开都河、阿克苏各水电站有序推进智慧调度和区域集控管理，实现从“少人值班”到“智能自主”的过渡；坐在一体化调度平台大屏前，煤电运化各产业板块的生产场景尽收眼底，覆盖生产、安全、调度、运营，贯通生产执行层与控制层数据通道；智能化审核平台快速准确地处理财务报销单据，自动识别异常数据和潜在风险公文；智能化楼宇系统实行刷脸进门、智能泊车引导……越来越多的智能化设备、智能化运行、智能化办公系统渗透到新疆公司生产经营管理的方方面面，也逐渐由量变转化为质变，助力其走出一条以科技创新引领产业升级的“智变”之路。
制变与智变
智变从哪来？从“制变”中来。建“智”，需先建制。只有夯基垒台，才能立柱架梁。新疆公司按照集团数字化转型布局，配合“一网三平台”建设，以“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”为发展目标，制定了“十四五”科技创新发展规划，系统谋划公司科技创新发展布局和路径，并形成体系完备、清晰规范的科技管理制度体系。
“我们对重点科技攻关项目以日简报、旬专报、月督查、季例会、年总结的形式，规范科技创新管理过程中的流程管控。”新疆公司科技中心负责人蒋新军介绍说，“通过科技政策‘上门服务’，用足用好各项鼓励政策，引导各基层单位开展科技研发。”
新疆公司准东露天矿无人驾驶研发中心。姚煜峰 摄
有了“制变”的制度保障，有了充裕的科研资金，科技创新成果自然呈现全面推进、积厚成势之态：累计实施科技创新项目 80 项，5 项科技创新成果达到国际领先水平，2 个项目获得自治区科技进步奖一等奖，1 个项目入选集团十大重点科技攻关项目；累计授权专利数量195项，授权发明专利数量27项。乌东煤矿建成新疆首个国家示范智能化矿井，吉林台水电建成集团高级智能电站，国内首个集装箱智能装车系统在准东煤矿成功应用；以水、风、光能源技术为基础，突破新能源规模化利用技术瓶颈，打造源网荷储一体化及增量配网示范工程，被评为中国综合智慧能源优秀示范项目……2022年，新疆公司被评为中国煤炭工业协会科技管理先进单位，智变之路进而有为、行稳致远。
知变与智变
智变从哪来？从“知变”中来。知其所来，识其所在，才能明其将往。为此，新疆公司以全面建成智能矿山、智能电源、智能新能源综合管控平台和有序建设智慧化工和智能运输系统为目标，通过与国内知名科研院所、高等院校的战略合作，化知变为智变，推动了一系列科技合作研发项目的高质量实施。
煤矿智能化建设是一个系统工程，既需要让设备都讲统一语言这样的技术支持，也需要运用于采、掘、机、运、通等主要系统的智能装备来支撑。“通过与国家能源集团联合创新，我们成功将矿鸿操作系统应用于矿井生产装备，为AI智能应用开发提供坚实基础底座。”华为技术有限公司新疆政企业务总经理白聘宇说。
“现在矿井取消了夜班生产，实行2班制，生产作业时长由24小时缩短至16小时。”乌东煤矿智能化办公室主任吴永强表示，员工在井下作业时间越来越少，工作强度越来越低，一线采煤工从“前线”转移到“后方”，变成机器设备“统领者”，实现远程指挥。
乌东选煤厂内的巡检机器人。姚煜峰 摄
在知变引领中，将“云大物移智链”等先进数字化与“煤电运化”产业板块深度融合：黑山露天库研发复杂岩性爆破技术，块煤率由最低 18% 稳定提高到 22%；围绕煤炭开发对周边生态环境的影响，形成干旱荒漠区煤炭开采与生态修复一体化技术体系；以新疆地区典型不粘煤、弱粘煤作为主要研究对象，研发了高性能、高糖蜜值、重金属吸附等高附加值煤基活性炭产品；开都河流域梯级电站利用智能经济调度、流域径流预测关键技术提升水情预报和经济运行水平，来水预报准确率逐年提高至95.03%；以风电机组历年运行数据为基础，开展了风机大部件重大风险防范和关键问题预防及处理的专题研究，并自主研发出“系统化、集成化、层次化”的风电场态势感知模型及大部件物理损伤判别模式……
生产、管理、决策、服务、协同、引领等方面的数字化应用，推动了新疆公司煤炭开采、发电、化工、运输产业及其一体化综合运营效率的全面提升，也巩固和丰富了智能化矿山、智能化水电站建设成果，实现着从“人控”到“数控”、 从“自动”到“智能”、从“知变”到“智变”的全面升级提速。
创变与智变
智变从哪来？从“创变”中来。创造力和创新意识是人类最宝贵的能力，是社会进步的灵魂、经济竞争的核心。创建具有全球竞争力的世界一流示范企业，需要加强对创新人才的培养，打造创新人才梯队。
“我们通过举办数字化转型创新大赛，设置智慧煤炭+智慧化工、智慧管理、网络安全、生态协作、智慧清洁能源五个赛道，搭建数字化转型的竞赛舞台，不断挖掘和培育人才，同时激发全员参与创新创效的热情。”新疆公司信息管理中心主任张义军介绍。
智能化建设中，新疆公司大胆启用年轻团队，充分发挥年轻人思想活跃、敢闯敢拼、爱钻研的劲头，充分发挥他们的创造力和创新力。洗选中心生技部主任、九零后的齐健，便是其中的“智”造者：他带领团队设计的乌东选煤厂智能执行系统，能慧眼识“煤矸”并将其精巧分离，精煤分选回收率达95%、大块精煤产率提高0.8%，让人工选矸这个有着“苦、危、重”代名词的特殊工种在乌东选煤厂彻底退出历史舞台。
引进来、走出去，创变无限。新疆公司与中国矿业大学签订教师挂职公司锻炼协议，引进1名科技创新人才；与西安科技大学共建“一带一路”能源研究院签署合作协议，依托西安科技大学的能源、安全领域人才培养和科技创新基地优势，加强创新型人才培养；通过构建“知识性+技能型”人才队伍，不断整合专家资源，建立能源行业专家智库。围绕基层单位技术升级的实际问题和需求进行课题研究，将创新与务实结合，屯宝矿业吾买尔江·依明创新创效工作室因成果显著、贡献突出，被命名为集团公司级创新创效工作室。
制变、知变、创变，推动着新疆公司的“智变”之路不断拓展、不断延伸、不断链接……（宋争）
