“要严格执行隐患排查治理要求，持续开展班组隐患排查工作。”9月22日，乌鲁木齐石化公司检维修中心维修二车间主任郭站军动员全体员工全面抓好各项工作落实，打牢安全生产根基。

  进入秋季，乌鲁木齐石化牢牢抓住生产黄金季节，干部职工齐心协力，瞄准各项生产指标提档加速。检维修中心从思想、管理、技术、纪律等方面开展安全“四查”工作，为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。

  一线员工牢固树立“绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，持续拧紧教育警示“发条”。班组从实际出发，根据日常工作中出现的违章违规行为查缺补漏，逐项对照整改，不断推进安全学习走深走实。班组之间开展引导“学”、交流“学”、向外“学”培训，摒弃旧的思维模式，吸取好的经验做法，确保班组安全学习取得实效。

  为充分调动员工积极性，车间及时修订了隐患排查奖励机制，对发现的隐患进行通报嘉奖，激励员工争当“隐患排查先锋”。维修二车间钳工一班班长高孟松在巡检时通过“望闻问切”发现关键设备隐患，被嘉奖500元。精准激励成功调动一线员工提高巡检质量、推进隐患治理积极性。通过“隐患专项整治”提高全员思想认识，明确责任、时限、整改措施，严控风险，筑牢安全生产防线。

  此外，维修二车间还设立领导干部稽查排班制度，进行每日信息汇总及现场验证，确保稽查全覆盖和各项工作全面受控。稽查小组将检查出的违章行为和不安全因素，曝光在“现场问题平台”，把查摆出的问题，纳入“信得过班组”评比和业绩合同打分，增强班组员工的凝聚力、向心力。“信得过班组”在车间内部进行经验共享，树立典范、取长补短，不断激发班组、检修小组的团结协作能力。

  金秋九月，乌石化员工卯足干劲忙生产，将安全摆在一切工作的首位，以具体行动和实际成效，切实提升本质安全水平，向完成全年生产任务全力冲刺。（邓芸 李磊）