为聚焦中建集团“一创五强”战略目标、推动“166”战略举措落地、贯彻落实建工、公司“三会”以及人才工作会议精神，扎实推进“建证未来”青年精神素养提升工程，进一步完善公司体系人才队伍建设，加快人才培养，为公司高质高效发展提供人才保障，更好发挥公司技术骨干、优秀导师的“传、帮、带”作用，助力提高新员工的专业技能水平和职业综合素质，9月8日，中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司（以下简称“四建”）组织召开“建证未来 青春护航”2023届新员工“导师带徒”拜师仪式暨新员工座谈交流会。四建党委书记、董事长张志，党委副书记、工会主席周新出席会议。

  张志为四建2023届新员工讲授了青年素养提升工程第一课，并对做好“导师带徒”工作提出四点意见。一是导师要躬身示范，身教言传立德于行。在思想上要加强引导。帮助新员工快速完成角色的转变，提高对公司的了解和认识，增强对企业的认同感、归属感。在作风上要言传身教。以实际行动带领新员工融入“中建前十、社会认同、客户首选、员工幸福”的改革发展大局。在业务上要躬身示范。面对面地讲、手把手地教，将新员工快速培养为能挑重担、能打硬仗的优秀管理者。二是学员要虚心向学，践学笃行磨炼技艺。要心存敬畏，尊敬师长。当好学生角色，把导师的经验和绝活学到手。要勤于思考，善于总结。在工作中“日省自身”，培养创造性思维，快速成长为企业需要的青年人才。要敢于亮剑，勇于担责。敢于对机会出手，有特长就要发挥，勇挑重任，打磨好基本功。要脚踏实地，务求稳健。一步一个脚印，稳扎稳打，抬起头来有目标，走起路来有重心，爬起坡来有后劲。三是体系要尽心培养，齐心协力育才成才。要明确培养目标。各体系要严格按照公司导师带徒管理办法、“青蓝计划”手册要求，明确人才培养工作在一定期限内达到的目标，提高培训工作的针对性和实效性。要加强过程管理。各体系、各部门要严格按照“青蓝计划”、导师带徒工作要求通过压担子、搭台子、铺路子等方式，激发新员工潜能。要完善培养机制。各体系要重点抓住新员工前3年成长关键期，做实导师带徒“1+3+3”培养模式。四是团委要明确职责，当好助手服务青年。公司团委把服务青年成长成才作为重要任务，同时用好导师带徒这个平台，凝聚广大青年员工，胸怀梦想，勇挑重担，融入公司发展，在公司的舞台上建功立业。

  周新对新员工提出四点希望。一是坚持学用结合,切实增强业务本领。眼过千遍，不如手过一遍。新员工在加强业务学习的时候要坚持理论和实践的结合,将学习内容与实际操作联系起来进行学习,掌握有效的实践方法和技能,以便在实际工作中能够正确应用理论知识。二是树立正确导向，建立新型师徒关系。新员工们要丢掉“傲气”，树起“傲骨”，敢开口，能开口，主动向师父请教知识，从而帮助自身更快、更好的融入公司发展。三是明确发展目标，做好职业生业规划。新员工们要勇担当,积极参加公司组织的各类取证培训、技能培训，锻造过硬真本领，争做能做事、会做事、做成事的新时代青年。四是加强安全意识，筑牢安全生产底线。新员工们在“安全轮岗”期间，学好安全知识，掌握安全技能的同时，也能更快的融入项目团队，在自己的岗位上助力公司安全生产平稳运行。

  会上，四建助理总经理，纪检监督工作部主任贾文兵通过剖析典型案例为新员工讲述了入职廉政第一课。八对师徒进行了导师带徒签约仪式，学员向导师递交了拜师帖，并敬献鲜花，导师向学员递送了回徒贴，并回赠新员工礼物。四建二分公司安全总监尹祚北作为导师代表进行了表态发言；昌吉储备库项目见习商务工程师王桃作为新员工代表进行了表态发言。中国建筑青马学员、四建工匠、机场B包项目总工胡儿满别克·叶尔买克，四建工匠、伊犁国润康养园项目总工曾志强分别结合自己的工作经历为全体参会人员进行了建证力量·主题教育青年宣讲。

  会议最后，四建团委组织新老员工开展了座谈交流会，参会的新员工代表逐一就自身入职以来的工作经历、工作感悟进行了交流发言，四建各部门负责人就新员工提出的问题进行了解答。四建总部相关部门负责人、疆内单位师徒代表、青年代表，全体新员工60余人参加了此次活动。（通讯员 何升 骆海瑞 杨乐宇）