7月17日，即将结束援疆工作的黄乐词无暇收拾行李，仍坚守在和田项目建设一线，全身心投入日常工作。援疆即将结束，但责任和使命仍在延续。

  “看着在戈壁滩上拔地而起的电站，心里无比自豪。”黄乐词说，援疆期间自己做了一些力所能及的工作，也学习到很多不曾有的经验。一年半的时间成为自己职业生涯中一段宝贵的成长经历。

  2022年3月，担任中国电建集团湖北工程有限公司项目管理部副主任的黄乐词入选第十批中央单位援疆干部人才工作队，来到新疆能源（集团）有限责任公司工作，担任该公司生产技术部（工程部）副部长。

  “我想发挥自身特长，尽可能为新疆多作贡献。”抵达新的工作岗位后，黄乐词干劲满满，主动请缨到新疆能源集团最艰苦的地方去，参与和田2*35万千瓦热电联产项目建设，并兼任和田能源公司副总经理。

  在援疆之前，黄乐词长期从事能源领域项目管理工作，积累了很多经验。他参与建设的和田2*35万千瓦热电联产项目是和田地区重要的能源项目，对保障南疆区域电网安全和环塔750千伏电网稳定运行具有重要意义。

  专业对口，信心十足的黄乐词，上任初期就被南疆特殊的工作条件来了个“下马威”。

  “风沙大，工业配套基础弱，都让项目建设出现很多难以预料的困难。”黄乐词清晰回忆道，有一次项目现场正在搭建塔架，远处沙尘暴突然来袭，狂风裹挟着黄沙扑向工地，施工到一半的作业面暴露在风沙里，工人们不得不等到沙尘过后重新作业，影响了工程进度。还有一些工程材料本地不能生产，从周边购买又得花费很多时间，反复影响着工期。

  “很多困难不曾遇到，十分考验统筹协调能力。”黄乐词在全面了解和田的工作特性后认为，还是要在调研上多下功夫，找到问题症结和特性，困难出在哪里，就在哪里想办法解决。

  于是他通过看现场、听情况、找问题、提建议、做方案等方式，逐步制定和田热电联产项目建设期的组织架构与人员配置方案，编制生产运营的方案，先后协调解决设备招采和监造问题260余项，确保了设备物资采购工作的有序推进。同时，他还积极协调处理项目建设临时用地手续办理、总包管理、项目质量监检的组织、电力强制性条文的贯彻等工作，打通问题症结，让项目建设高效运转起来。

  在处理好日常工作的同时，黄乐词还认识到，在和田建设项目，人才短板是制约工程质量的内因。为此，他充分发挥援疆干部传帮带作用，组织编写《新疆能源（集团）和田能源有限责任公司工程专业带头小组互帮互助实施方案》，以学知识、练技能、强作风、提业绩为目标，发挥公司专业骨干“传帮带”作用，让小组人员实现了岗位互补，实现专业带头小组独立承担项目各项工作、专业管理成果达到机组创优等目标，努力为新疆能源集团培养一支高技能电力人才队伍。

  “目前，和田热电联产项目克服种种难题，工程进展顺利，可以如期投产。” 黄乐词说，援疆工作结束后，他仍将关注项目进展，为项目建设提供力所能及的帮助，以实际行动践行援疆工作使命。