2023年，中建新疆建工四建党委全面贯彻落实党的二十大精神，上下聚焦以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的根本任务，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展胜势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  一、以党的建设为统领，举旗定向强引领

  坚持和加强党的领导。公司党委始终坚持和加强党对各项工作的全面领导，以强化政治建设、发挥政治功能为抓手，不断提升企业治理能力。认真贯彻落实“四规则五清单”，充分发挥民主集中制作用，党委会科学高效决策132次，依托党委理论学习中心组（扩大）学习集体研讨3场次，公司领导班子政治“三力”不断增强。

  “六专行动”落实落细。公司党委将深入开展“六个专项行动”作为巩固深化国企改革三年行动成果的重要抓手，召开深化中央巡视整改暨“六个专项行动”启动会，印发工作方案，牵总各层级确定工作目标292项，明确任务举措292项，细化任务节点601项，一、二季度节点目标实现率100%，刊发报5期、开展督导14次，不断提升现代企业治理能力，增强战略管理能力，完善风险合规体系，提升风险防控能力，带动公司改革发展再上新台阶。

  抓实深化中央巡视整改。持续深化巩固中央巡视整改成果，制订630可视化措施清单，列出整改目标13项，目前已完成整改8项，整改完成率61.5%，推动整改进一步落实。扎实推进建工常规巡察“回头看”整改工作，截至目前建工党委巡察反馈的46项问题已完成整改40项，整改完成率87%，制订措施142项，100%完成整改，需持续推进的6项问题均已制订专项整改方案，同时，修订完善5项制度，将当下改与长久立相结合，从源头防范问题反弹回潮。

  全面落实“稳增长”。聚焦建工、公司“五会”提出的问题不足，建立公司党委党建融入生产经营清单、两级总部党组织解决问题清单，聚焦完美履约、总包结算、质量创奖、采购创效、科技创新、团队建设、人才培育、市场开拓等工作明确10项重点任务，全面形成党委统筹、支部聚力、体系尽责、党员带头、党群支撑的“五位一体”的工作格局。

  主题教育推进有力。扎实开展学习贯彻主题教育，印发四个工作方案，不划阶段、不分环节，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作，结合公司改革发展的重难点任务，确定14项重点攻坚内容，聚焦基层员工的“急难愁盼”，确定“我为群众办实事（十难十有）”5项任务，领导班子带头下沉一线开展调研33场次，讲专题党课8场次，刊发简报9期，全面完成助力乡村振兴示范包联收尾工作，向柴源村捐赠了价值13.5万元的10艘垃圾船；常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，投入资金2.23万元办实事9件次，惠及员工群众332人次，营造了主题教育的浓厚氛围，突出了主题教育的实绩实效。

  二、以完美履约为基础，夯基垒台提动能

  增强工期管理，推进快速建造履约。召开复工复产启动会，严把复工关，截止5月末，52个项目全面复工，7个项目成功化解履约风险，5个项目全面竣工。其中，G312项目在3月、4月综合考核评比中获得第一名，受到信阳市公路事业发展中心通报表扬并奖励120万元。实地督导帮扶疆内外31个项目，召开新开项目推进会5场次，截止5月底，收到表扬信共计9封、锦旗1面。

  增强劳务管理，推进平台全面应用。截止5月底，实名制平台上线率100%，专户开通100%，平均刷卡率86.54%，专户代发人数达21823人。推动5个项目建设云上线，疆内项目已全部完成农民工专户设立，并绑定新薪通平台，两个试点项目已于5月使用新薪通平台完成劳务工工资发放。

  加强绿色施工，推进示范工地创建。开展2023年上半年绿色施工专项排查，组织绿色施工竞赛活动公司级评审会2次，孟州市第一人民医院项目在中施企协绿色建造工作委员会办公室开展的2023年工程建设项目绿色建造施工水平评价（国家级绿色施工示范）中，顺利通过验收。

  三、以商财法采为保障，立柱架梁防风险

  强化体系联动，勠力同心控风险。组织4家二级单位逐个召开“结算+风险销项专题会”，梳理销项举措及时间节点，制定风险项目销项表，并细化至月度销项计划，按周监控举措落实情况，专人跟踪，确保按期完成风险化解任务。

  强管控降“两金”，风险防范见成效。建立健全资金管理制度，签订责任状，每日动态发布项目催收清欠情况，按周召开催收清欠会，强化融资业务月度预算管理，持续提升现金流管理效率。依托低效无效资产清理专项行动，建立分级预警机制，靶向发力，推动低效无效资产清理落地见效。

  强化合规管控，依法治企入人心。召开公司2023年度《合规管理深化年》推进会，成立合规工作领导小组，制定了《“合规管理深化年”工作实施方案》，开展签署合规承诺书签订、合规知识竞赛、合规微视频竞赛等系列活动，重点提升两级总部合规管理能力，继续加强合规管理三道防线建设，推动企业健康发展。

  创新工作模式，物资处置数字化。公司创新废旧物资处置方式，以西安二期项目为试点使用线上平台拍卖功能，完成项目闲置活动板房拍卖，对于平台使用流程、审批手续进行探索完善，总结经验，坚持向智慧化、数字化转型，优化物资处置流程，强化合规管理理念。

  四、以安全质量为根基，积厚成势聚合力

  落实全员安全生产责任。修订全员安全生产责任“两个清单”，完善安全生产考核制度，强化结果运用，组织1727人签订安全目标责任书，推行在安委会上总部部门进行安全管理专题汇报。落实“3331”工作要求，各级领导带班检查412次，严格执行项目部周例会、周检查，二级单位月度例会，总部季度召开安全总监会议机制。开展安全培训44场次，累计受教育1660人次。

  坚持数字化智慧化转型。开展2期智慧安全平台专项培训，日常检查中做实地推广应用，开展推进会3次，了解项目部智慧安全平台的使用情况，38个项目上线智慧平台，危大工程信息录入225条，旁站监督率84.63%，验收率98.91%。

  树立标杆示范带动。航企三期项目成功创建市级文明工地；奇台一中项目开展区县级安全观摩活动；财大项目顺利通过中国建筑安全生产实地核查；乌鲁木齐机场改扩建工程航站楼项目成功承办中国建筑2023年西北区域安全督查首次会，并顺利通过专项督查。

  科研成果产出喜人。立项高新技术企业维护课题15项；获得省级QC小组活动成果奖23项；获得发明专利证书2项，实用新型专利6项；受理发明专利2项，实用新型专利9项；1项专利通过中施企协第三届高价值专利大赛初赛。孟州医院项目通过2023年河南省建筑业协会科学技术计划项目立项。

  稳步推进质量创优。锁定创优目标，规划各方任务，实行重点项目日汇报机制，监督落实过程实施效果。上半年开展创优项目现场摸底、创优项目专项检查共3次；组织召开创优工作部署会、推进会共4场。截至目前，机场A包获得中国钢结构金奖；新疆医科大学三标段学生会堂完成“天山奖”验收；新疆财经大学项目等6项目完成乌鲁木齐房屋建筑工程优质结构验收；策勒文化润疆项目完成和田地区“玉龙杯”阶段验收；孟州医院完成省级优质结构工程“中州杯”阶段验收；完成2项中国建筑工程装饰奖、1项中国安装之星申报工作。

  五、以企业治理为支撑，破题起势展形象

  强化队伍建设，锻造专业团队。以“5强3化”为标准，坚持“四优先、四注重”的干部任用原则，进一步选优配强总部及二级单位领导岗位，持续开展人员顶岗锻炼、轮岗交流、重点培养等工作，合理配置专业化、年轻化干部队伍，80、90后干部由上年度同期53%提升至60.38%，同时优化人员结构，提升招聘质量，985、211院校生源占比由上年度同期27%提升至31.58%，为企业发展提供坚实的人才储备。

  加大盘点力度，培育优质人才。全面贯彻落实建工人才发展战略规划，强化优秀人才储备，三级梯队补充入库38人，将分级考核排名后15%的梯队人员进行强制退出，坚持因人施策、一人一策的培养方式，通过举办项目铁三角培训、金牌讲师培训，参加建工组织的蔚蓝开拓营、湛蓝英才营以及优秀铁三角培训等途径，努力提升人才价值。34人通过2022年度一级建造师考试，位列建工第二。

  坚持苦练内功，定向施策提升。扎实开展基础管理能力提升暨标准化管理检查，宣贯标准、教会方法，严格落实考核结果运用，建立公司标准化检查问题总台账，根据检查结果逐个问题定措施、定时限，动态监督各项目及二级单位整改进度，确保取得实实在在的效果。

  在2023年工作中，四建党委将在深入开展学习贯彻主题教育中，不断汲取伟大精神、科学真理、奋发进取的智慧和力量，将学习成效切实转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践的具体行动，主动服务国企改革发展大局，力争在企业高质高效发展的新征程中再创佳绩！（通讯员 李娜）