为提升公司项目管理水平，推进人才梯队建设，强化业绩和效率优先导向，健全激励与约束并存的绩效考核机制，近日，中建新疆建工四建全面开展2022年项目管理人员同岗位分级考核工作。
公司人力资源部精确梳理项目部管理人员，并成立以董事长与总经理为组长的考核领导小组，联合生产、科技、商务、物资采购、安全等5大业务体系建立了考核工作小组，为项目同岗位分级考核工作有序开展提供坚实保障。
本次考核结合公司对各项目的标准化检查情况，以各项目管理人员季度考核成绩为主，辅以述职答辩、专业能力考试、民主测评等4个维度进行综合评分，同时为了鼓励项目员工积极考取执业资格证书，增设了加分项。
本次考核线上线下同步开展，公司人力资源部、各业务体系及分公司总部人员前往各线下考点全程监考，其他线上参考人员由考核工作小组成员进行云监考。共计1300余人参加考核。
为增强员工忧患意识，本年度考核设置了末档管理机制，将考核结果刚性运用，强制划分薪酬档级的同时与人才培养机制相结合，针对短板弱项，制定专项调整计划。
新形势下，人力资源部将不断创新绩效管理工作，秉持“以业绩论英雄”的管理理念，强化业绩导向，优化薪酬分配，切实发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，进一步提升项目管理人员干事创业的积极性，为公司高质量发展保驾护航。
