岁末年初，乌鲁木齐石化公司生产经营捷报频传。公司2022年原油加工量创近7年新高，EVA、自由现金流、净资产收益率等关键KPI指标排名均有大幅进步，利润创近14年来最好成绩。
过去一年，乌石化公司坚持“抓生产从党建入手、抓党建从生产出发”总体工作思路，牢固树立“安全是1、其他是零，没有安全一切归零”的安全管理理念，全力以赴稳经营、强管理、防风险、保安全，推动各项工作再创佳绩。
转变观念，高质量发展多点开花。“比安全、比平稳、比增效、比降本……”乌石化持续解放思想、转变观念，通过主题教育活动推进强管理上台阶。公司制定10个方面157条提质增效措施，提质增效成果丰硕，多项业绩指标创历史新高。
量效齐增，原油加工量、经营业绩创近年最好成绩。公司打通生产组织优化的关键“堵点”，恢复化肥生产部一化装置供氢，补齐装置氢气资源缺口，破除制约原油加工量瓶颈，创下原油加工量新纪录。培养全员算账意识，做好生产效益测算和生产优化调整工作。坚持每周对全流程、全品种产品和原料边际效益进行测算，认真分析产品减利因素，通过“两金压控”调整库存，实现效益目标。坚持低成本发展战略举措，多措并举、主动作为，最大限度挖掘装置潜能。公司首次实现50%稠油比例加工并稳定运行，去年重质原油进厂比例同比上升7.05%，实现原油降本目标。
强化管理，高质量发展蹄疾步稳。乌石化坚定不移贯彻落实集团公司“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”管理理念，狠抓装置平稳运行的核心要点，持续强化装置“三大平稳”管控，提升创效能力。把好原油进厂第一关，加强与上游企业对接，推进原油含水率在线实时监控，有效降低原油含水率。落实“减油增化”措施，开满开好开优芳烃装置，确保满足疆内PX产品需求，促进地方经济社会发展。
围绕“大平稳出大效益”生产指挥棒，乌石化加强“四率”指标控制，形成“金字塔”管理结构，各层级履职尽责，装置平稳率箭头向上。通过持续开展全装置自控率提升工作，装置自控率提升至99.77%，装置连锁投用率保持100%，为装置安全运行奠定扎实基础。
对标一流，高质量发展立足长远。乌石化全面开展管理、成本、指标3类对标，以技术手段和管理创新举措推动经营创效能力提升，持续优化装置加工流程，改善关键装置运行，提升油品品质效益，关键核心装置运行水平不断向好。大重整装置芳烃转化率与纯氢产率两项指标均在板块名列前茅。逐级落实技术管控指标，抓实能耗物耗全过程管控，炼油单因能耗、综合能耗均创历史最好成绩。
乌石化坚持差异化、特色化发展方向，结合区域产业基础和特点，推动公司“十四五”规划发展目标和实现途径稳步进行。立足高水平科技自立自强，推进关键核心科研项目攻关，强化成果转化和产业化应用，大力实施数字化、智能化工厂建设，“综合办公平台”、门户2.0、数字工会等系统相继上线，有效提升公司办公业务协同化、数字化水平。自主开发的原油快评红外预测模型达到95%的置信水准，公司数字化建设迈出新步伐。（周恃玉）
