近日，中建新疆建工四建召开2022年度优秀QC小组活动成果发布会。公司副总经理、总工程师盖杰，副总工程师、科技质量部经理朱荣出席会议。公司科技质量部副经理白志强主持会议。
公司副总经理、总工程师盖杰提出三点工作要求。一是做到全员参与。激发广大员工参与热情，提高主动参与意识，营造质量管理活动氛围。二是加强教育培训。不断提升人员素质，规范小组活动程序，促进QC小组活动更好、更高质量的发展。三是推动成果转化。在成果内容上不断深究，从问题解决型QC成果向创新型成果方向转变，对于高质量成果提炼挖掘，形成工法、专利，使优秀的QC成果转化为生产力，提升核心竞争力，充分发挥QC小组在质量提升中的优势，为提高公司品牌影响力做出更大的贡献。
公司副总工程师、科技质量部经理朱荣对年度优秀QC成果评选工作进行总结并提出三点建议。一是推动人才培养。以交流促提升，通过扎实开展小组活动、成果总结、切磋交流，锻炼大家的总结表达能力。通过优秀成果的产出，让优秀人才脱颖而出，成为“专家库”后备人才。二是加强既有应用、输出。一方面是优秀的成果要在公司各项目全面推广；另一方面，各项目要做“真研究”出“真成果”，不仅说得好，还要设身处地的应用好，充分运用QC活动的“PDCA”循环和工具、手段用于施工中的质量问题解决上。三是提升小组活动质量。质量管理小组活动是一个长期坚持不懈的活动，每一次活动都是一次学习和历练，结合运用PDCA循环与统计方法，切实达到改进工程实体质量、降低消耗、提高项目生产经济效益的目的。
为持续深入开展QC小组活动，公司科技质量部提前策划、有序组织，将本年度QC小组活动成果评选分为QC小组成果征集、成果线下筛查、入围成果线上交流初评、年终优秀成果发布4个阶段，扎实有效推进QC小组活动成果的评选、成果质量提升工作。
经过激烈角逐，最终在2022年度优秀QC小组活动成果发布会上评选出一等奖2项：绿色建筑发展分公司－绿发QC小组《维修镀锌接头扣件卡具的研发与应用》、安装分公司－机场B包－能源中心QC小组《机房预制模块化施工技术》；二等奖4项：一分公司－五馆一中心－探索者QC小组《一种大跨度钢网壳结构整体顶升补偿器的研究》、华北经理部－灵寿项目－定远QC小组《提高混凝土结构墙梁跨口平整度合格率》、华北经理部－井陉管网－卧龙QC小组《提高PE管压力试验一次合格率》、一分公司－机场A包－飞翔QC小组《基于BIM技术提高大型空调机组安装一次合格率》；优秀奖4项：二分公司－策勒文化润疆－沙漠明珠QC小组《一种切割加气机具的研制》、基础设施经理部－光山水利－新思维创新工作室QC小组《提高联锁砖护坡施工质量合格率》、一分公司－机场B包－能源中心QC小组《提高哈芬槽一次预埋成型合格率》、基础设施经理部－孟州医院－启迪者QC小组《提高BM连锁砌块砌筑质量合格率》。
会议采取视频会议的形式召开，公司科技质量部全体人员，科技质量体系人员共计163人参加会议，各分公司/经理部总工程师担任此次发布会评委。
