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“硬核”班组的三大“秘籍”

作者: 黄丽华 冉然    来源: 乌鲁木齐石化    日期: 2022-10-12

  “硬核”班组的三大“秘籍”

  “标杆”“明星”……这些特别称号代表着特殊荣誉,乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油二车间重催一班曾先后获得2017年度自治区“工人先锋号”,2020年度炼油厂“模范班组”“工人先锋号”,班长周斌在2021年荣获公司级优秀班组长。笔者在采访重催一班时发现,这个“硬核”班组的背后有三大“秘籍”。

  敢啃“硬骨头”

  “再硬的骨头也要把它啃下来,因为我们有一副‘好牙口’,这副‘好牙口’就是团队的协作能力和强大的执行力!”在班组攻关会上,周斌的话语铿锵有力。

  今年,炼油二车间开展了“减油增化”劳动竞赛。在执行过程中,班组要在做好装置运行平稳的基础上,提高汽油和液化气收率,降低柴油、油浆收率,同时保证产品质量合格。对主操来说既是一个需要攻克的难关,更是对全班技能水平和相互配合的考验。为了啃下这块“硬骨头”,重催一班积极发挥技师、主操的技术优势,群策群力优化装置运行工况,将汽油、液化气收率从62.2%提高到64%,油浆收率由4.8%降低至4.4%,柴油收率由23.2%降低为22.4%,取得了显著成效。

  为进一步做好设备管理工作,重催一班利用夜班时间,对机泵设备本体进行刷漆,在车间现场标准化打分中,重催一班的现场面貌、设备维护成绩均排名第一。特别是在今年的阀门保养工作中,重催一班承包了整个稳定单元的阀门保养,高效优质地完成了300余个阀门的保养工作,在车间阀门保养考核中排名第一。

  班组建设的特殊“武器”

  对于班长周斌来说,班组建设有特殊的“武器”:了解员工的特长优势,最大程度发挥每名员工的潜能,严把质量安全关,实现工作效率最大化。

  8月10日,乌鲁木齐进入静态管理以来,重催一班人员变动大、负责片区范围广、工作量增加。周斌结合实际情况,根据班组住厂员工的特点,分配不同的工作任务,严格执行工作标准,让工作变得高效顺利。截至目前,该班组在“向违章行为说不”活动中,共查出违章53项,车间排名第一,并获得了4张优秀监护人“小红票”,始终保持施工作业“零违章”,成为“标杆”班组。

  “我的目标就是要打造一支积极向上、活力四射的班组,班组既要团结和谐,又要有‘来之能战、战之能胜’的能力。”在周斌的带领下,重催一班形成了唯旗誓夺的理念,具有强大的团队凝聚力和战斗力,这就是他们获得自治区“工人先锋号”等一系列荣誉的底蕴。

  班长自创的“带兵五法”

  谈起“带兵”经验,周斌说:“制度要细、管理要严、处事要公、待人要诚、自身要硬,只有用心用情带好团队,才能让员工‘动’起来、班组‘活’起来。”

  周斌在安排工作时,始终坚持将任务内容、安全措施等交代清楚;在工作执行过程中做到随时验证、及时纠偏;发现隐患和问题时立查立改,不放过任何一个隐患和问题。周斌要求班组成员对装置的每一项指标熟记于心,做到通过参数变化判断运行状态。在一次夜班中,根据流量变化,判断机泵已经抽空,便立即汇报班长,启动应急预案,班组人员仅用10分钟就完成了机泵切换,防止了一次非计划停工。

  与此同时,重催一班还通过内部考核制度,实现了考核激励、正向引导、评先选优,充分调动班组成员的积极性和内部“比学赶帮超”的氛围,做到了向管理要效益,打造了“明星”班组形象。

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