8月6日，中建新疆建工四建召开2022 年年中工作会暨运营分析会，会议全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真贯彻落实中建新疆建工年中工作会议精神，总结盘点半年成绩，科学研判当前形势，查摆存在问题短板，部署下半年重点工作。
中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱出席会议并讲话。中建新疆建工四建党委书记、董事长尹海涛出席会议并作讲话。党委副书记、总经理张志出席会议并作年中工作报告，中建新疆建工四建领导周新、滕鸿达、刘芳、刘立、司鹏飞、康林科、时孟杰、合孜尔别克·朱马别克、盖杰出席会议。
吴刚柱表示，四建年中工作会召开效果到位，问题查摆真实，形势判断精准，目标明确，办法具体，充分肯定了四建上半年取得的各项成绩。针对做好下半年工作，吴刚柱提出四点意见。一是实现三个转变，坚定发展逻辑。坚持思想转变、观念转变、作风转变。要坚持以发展为核心，统筹发展与防范化解风险。牢固树立以奋斗为本、为担当者担当、以业绩论英雄、有为才有位的业绩观，坚定发展目标，用理念统领目标，争做建工标杆。通过召开务虚会，把高质量发展的主旋律扬起来。二是强化三项管控，打造发展特色。将完美履约、价值创造、风险管控打造为优势、特色。在完美履约方面，要强化契约精神，坚持以客户为中心，让完美履约成为全体员工的价值观，确保各体系全面聚焦，管控动作到位，形成以现场带动市场的良性循环，夯实发展根基；在价值创造方面，要进一步强化商务意识、成本概念，强化过程管控，严控现场跑冒滴漏，避免过程盲目投入，培育低成本运营优势；在风险管控方面，加强源头治理，做好安全生产、商务、资金、诉讼案件等各个方面的风险识别，各体系、各二级单位“一把手”带头推动风险销项。三是突出三大建设，夯实发展根基。强化资源建设、班子建设和标准化建设。在资源建设方面，要将资信强、素质高的劳务资源培育为优质合作伙伴，实现共赢，强化人力资源管理，进一步压控冗员，高度重视青年员工的培养使用，打通各体系青年员工的成长通道；在班子建设方面，要抓好班子团队建设，增进彼此感情，强化相互间的配合，聚焦员工的期望，肩负使命、学习提升、主动担当，在关键的时刻站出来，对于有助于推进企业发展的重点工作上带着做、盯着干、马上办，提高站位，培养大格局、大胸怀；在标准化建设方面，做实基础管理能力提升，加大专业培训的频次、力度，采取多种手段帮助员工提能力，打通部门壁垒，强化协同联动，提升管理效能。四是抓好两大行动，扩展发展空间。抓好融疆行动，无论走多远，都不能忘了来时路，切实做好新疆区域守土有责、守土尽责，将提升区域首位度，扩大品牌影响力，巩固行业地位，重拾往日辉煌作为四建“开拓坚兵”的首要责任。抓好出疆行动，坚持在疆外主责区域稳扎稳打，提升总部对疆外单位、项目的管控能力，把管理渗透到最末端，切实推动管理出疆。通过融疆、出疆，形成两个市场的良性互动。
会上，尹海涛作了题为《锚定目标、坚定信心，全力以赴推进公司稳健运营》的讲话，尹海涛指出，上半年公司顶住疫情和市场环境双重压力加压奋进，巩固了疫情防控的好态势，稳住了企业发展的基本盘，彰显了品质运营的新效能，取得了风险化解的新成效，用好了专项行动的大平台，推进了管理效能的大提升，激活了党建引领的强动力，平稳有序推动各项工作开展。
尹海涛强调，下半年，四建将进一步提高思想自觉、政治自觉和行动自觉，以做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，加强党的建设、坚定发展信心、攻坚年度目标，牢记企业发展历程。
针对下半年工作，尹海涛提出四点意见。一是加强党的建设、凝聚创业信心，办好改革发展大事。把加强党的建设作为头等大事，抓好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作，夯基层打基础，提升基层活力、创新融入中心，抓好党风廉政建设和反腐败工作；把坚定发展信心作为第一要事；把攻坚年度目标作为必成之事，做实重质量的扩规模，深耕高标准的强履约，挖潜有方法的创效益。二是高效率提效能、高质量稳增长，算好提质增效总账。找准提升管理效能的“方法论”，坚持在方法策略、风险防范、转变作风上提效能；找准提高经营效益的“方法论”，坚持向规模化发展、成本管理、科技创新、品牌影响要效益。三是注重选育留用、提升人均创效，管好干部人才队伍。强化干部队伍建设，保障企业稳步发展，加强二级单位、项目部“一把手”管控；落实落细培养举措，提升人才建设质量；严控人员规模总量，提升人均创效水平。四是深化巡察整改、抓实“六专行动”，改好各项问题短板。统筹发展与安全护航健康运营；推进“六专行动”取得实质成效；抓好巡察整改扛起政治责任。
张志作了题为《实干笃行、奋楫争先，为实现全年各项目标任务而不懈奋斗》的年中工作报告。总结了四建上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，提出要围绕“降本、提质、增效”的管理要求，确保企业步入良性发展轨道。
针对下半年工作，张志作出六项具体部署。一是聚焦优势市场，筑牢发展基石。聚焦任务指标不放松，深耕区域营销不动摇，培育忠诚客户不松懈，结构转型升级不停步。二是聚焦完美履约，塑造建工品牌。提升履约效能，全力攻坚营收指标，持续强化工期管控，加速停缓建项目销项，扎实推进合规性管理；筑牢安全基石，落实国家安全生产“十五条硬措施”，中建集团“十个坚决”和建工“七安”要求，推动集中整治三年行动和两年专项治理，建立安全生产双防体系；强化科技引领，强化设计管控能力发挥技术引领，围绕科技质量提升建造品质，加大施组方案管理力度，提升项目“四优化”策划效果，持续规范质量过程管理行为。三是聚焦创效能力，提升盈利水平。提升项目合约品质，明确目标任务，树立经营业务合规意识；提升商务创效水平，持续深入控本增效，持续加强策划创效，督办考核狠抓结算；着力加强采购管控能力，严控物资现场管理，强化项目资产管理，拓展联采提升创效。四是聚焦运营效率，提升经营质量。严控岗位设置，提高人均效能，加强现金流管理，提高资金使用效率。五是聚焦高质量发展，强化风险防控。防范疫情风险，化解风险项目，落实依法治企，强化监督管理。六是聚焦品质党建，强化执行提升。夯实“三基”建设，强化党建引领，全力做好迎接党的二十大各项工作。
公司总会计师刘芳作上半年运营分析报告，公司副总经理、总经济师司鹏飞作商务管理专题报告，公司副总经理刘立作市场营销专题报告，公司副总经理时孟杰作施工生产专题报告，公司副总经理、总工程师盖杰作科技质量专题报告。6家二级单位经理进行了工作述职。
会议设主会场1个，视频分会场62个。中建新疆建工四建副三总师，总部各部门副职以上管理人员，疆内各二级单位领导班子成员，疆内各在建项目铁三角110人在主会场参会。总部全体管理人员，疆内二级单位总部全体管理人员，疆外二级单位领导班子及总部全体管理人员，全体在建项目管理人员1182人在视频分会场参会。
