“昨日12:34，检查中油建安在炼油厂公用一车间作业，开挖管沟未设边坡，固壁支撑不稳固，不符合GB30871-11.5要求，存在安全隐患。”6月17日10:00，乌鲁木齐石化公司安全监督中心会议室开始播放前一日检查出的问题清单与图片，全体检查人员对问题进行集中诊断。
一直以来，安全监督中心坚持邀请第三方监督部门、二级单位和属地车间共同做好安全隐患排查工作，形成“四方三级”安全监管体系。同时坚持每日对重点施工项目检查全覆盖，确认现场安全措施落实到位，及时发现和处置“三违”行为、风险隐患，实现生产本质安全。
强化预约管理，严格风险研判。安全监督中心把“一分部署 九分落实”的工作要求落实在作业预约管理标准的执行上，全面梳理作业预约流程，进一步明确项目风险分级标准及方案审批、过程监督管理程序，制订《作业项目风险分级管理规定》及风险分级清单，确定风险管控责任部门，明确各职能部门及管理人员责任，制定风险控制措施。通过强化预约管理和作业风险研判，实现周计划、日控制目标，确保危险作业计划有序执行，风险得到有效管控。
强化过程监督，确保施工受控。随着施工旺季来临，乌石化现场施工作业逐渐增多。安全监督中心与二级单位和属地车间落实“四方三级”监督管理责任，强化每日巡检，排查安全风险，确保项目施工安全受控。检查中，安全监督中心工作人员使用防爆手机拍摄记录现场情况，上传至“乌石化安全监督”工作群，将发现的隐患通过网络“揭短”，及时向属地车间和主管部门发出隐患预警，并提出整改建议。被曝光单位以图文形式回复整改情况和对问题的认识，在群里进行“安全经验共享”。这一做法不仅增强了员工隐患自查自纠的自觉性，也让容易被忽视的安全问题在立体监督管控下无处躲藏，有效提高了隐患整改效率。
强化奖惩机制，提升管控能力。乌石化进一步夯实安全监护人职责，提高监护质量，严控作业环节风险，对优秀监护人进行嘉奖。同时以作业违章率通报、违章处罚为抓手，对问题周汇总、月分析，找出违章率超出乌石化平均值的单位，对属地车间进行违章率排名并按照专业考核标准落实考核。今年上半年，安全监督中心对41名优秀监护人进行嘉奖，共计8200元，不断提升监护人的责任心和监护能力和各单位对危险作业的管控能力，作业违章率较同期下降42.8%。“我们是提质增效的重要‘护航者’，必须为公司守住这条红线。”安全监督中心监督科科长戴浩军说。
