从乌鲁木齐石化公司一季度生产经营例会上传来好消息，一季度公司“价值创造”箭头向上，实现盈利同比增长57.66%。
一季度，公司原油加工量、产品产量指标飘红，累计加工原油159.81万吨，同比增加8.79万吨。抢抓市场机遇，增产汽油9000吨。在春回大地之时，提早布局优化生产，增大尿素生产力度，产量超乌石化年度计划进度1.9万吨。通过全员提质增效、优化工艺调整，100万蜡油催化装置累计干气产率/总转化率、累计焦炭产率/总转化率，100万重整装置纯氢产率等三项指标位列板块排名第一。
乌石化公司牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，在春暖花开时，公司交出了一份亮眼的成绩单。
一季度，乌石化从大处着眼，强化顶层设计，紧扣高质量发展主题，深入落实集团公司提质增效战略举措，坚持“四精”理念，把精益管理作为关键，追求效益、提升质量、创造价值，为全年指明提质增效路径。从细处着手，按照可量化、可操作、可考核原则，从“五提质、五增效”10个方面，共制定54类75项157条提质增效措施，推动企业由“生产型”向“经营型”转变。
开局就是决战，起步就是冲刺。
好的开局决定着后势进程。乌石化公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，深入贯彻落实“第一议题”制度，推进基层党建“三基本”和“三基”工作有机融合，以支部和党员为落脚点，扎实开展筑牢堡垒、先锋示范、建章立制“三个行动”，促进党员和先进双向培养，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推进企业管理再上新台阶。为公司提质增效注入“红色动能”，激活“红色引擎”。
没有高效的管理，何谈高效的企业。
公司将“强管理”作为企业提质增效的有力抓手，正视管理短板，坚持问题导向，发挥价值创造职能。开展了6项综合治理行动，压实管理职责，整改问题举一反三、立查立改，形成“发现一个问题，提升一类管理”的持续改进机制。推进人才强企工作，完善“三新”人才团队和激励制度，激活企业创新创效一池春水。研究院率先实施“揭榜挂帅”，打造“能力者”平台，第一批4个项目顺利揭榜，解决“卡脖子”难题，破解公司生产瓶颈。
高效管理的背后，是全体员工强大的执行力，唯有干到实处才能走在前列。乌石化将“企业不创效就没有生存价值”的理念深植广大员工心中，引领全员树立算账意识，全面提升企业提质增效能力。在工作方法上求实，让“事前算赢”成为一线员工的工作习惯。基层单位强化对标管理，缩小核算单元，压实各级责任，抓好装置平稳率、自控率、产品合格率、收率“四率”管理。炼油厂120万焦化装置通过优化操作，实现干气收率1.94%，板块15套焦化装置排名第1。
一季度，公司全面推进提质增效价值创造行动，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”这四个方面发力。坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动。
在市场环境大好的形势下，乌石化公司不忘“过紧日子”的思想，坚持低成本发展战略，追求精益管理，争取更大效益。专业处室和基层单位把技术指标具体优化到装置的每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放，层层摸实情、出实招、干实事、求实效。一季度公司总耗煤量、外购新水量、外购电量、总耗电量均较同期有不同幅度的下降。
在“提质”方面抓好原油加工能力提升，优化产品销售流向，及时把握市场实施产品推价，全链条保证“质”的有效增长和有力支撑。在“增效”方面运用流程模拟优化装置参数，严格三剂成本管控，号召作业外包转自干，狠抓财务费用、检维修费和危废物处置费压减，全要素激发经营活力，确保“效”的可持续。
正是风好扬帆时，乌石化借力上升，以奋斗姿态推进企业由生产型向经营性、效益型转变，向高质量发展目标稳步迈进。
