“‘大平稳出大效益’，装置本月平稳率继续保持100%！”截至3月31日，乌鲁木齐石化公司芳烃生产部传来好消息，党员冲锋在一线，保装置“四率”见实效，芳烃8套装置平稳率持续达到99.9%，装置安全性、产品质量及经济效益均有所提升。这是乌鲁木齐石化公司党委立足实际开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的一次生动实践。
“主题教育一定要落实到实践中，与生产经营核心工作相结合、与业绩指标紧密结合，通过主题教育提升管理水平、提高管理效率，从而推进企业高质量发展。”乌鲁木齐石化公司党委书记、执行董事秦本记道出了赋能密码。
乌石化深刻学习领会“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动精神，以“质”“效”双增、价值创造为主线，共制定“五提质、五增效”十大举措50项具体措施，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。
聚焦关键指标，精益求精活力迸发
“起步就是冲刺、开局就是决战”“比安全、比平稳、比增效、比降本”……节能降耗是乌石化走低成本发展战略，实现提质增效目标的关键落脚点。2022年，乌石化以“关键指标”管理为主题教育活动的切入点，公司从基建、采购、人力、生产、融资和非生产性支出等六个方面细化分解降本关键指标，深化主题教育活动的推进。
思想破局，助推节能降耗加速前进。各基层单位关注水、电、汽等关键指标的变动情况，通过生产过程中的细节管控实现节能降耗。热电生产部化水车间通过给管线做“小手术”，让交换树脂冲洗中产生的正洗水走“正道”，通过分质分用，使水资源得到充分利用。仅三个月，节水4.1万吨，创效29.09万元。
紧贴生产关键环节，精细生产管理，控制生产内耗。炼油厂通过开展能耗对标，细化能耗管控，提高蜡油和铂料的直供比例，实现炼油综合能耗的下降。
在生产组织上，从严管控各项降本指标举措实施。炼油厂总工程师殷纪国说：“通过化工料管控‘一剂一策’，合理优化装置加注化材用量，降低采购及使用成本。像做手术一样精准切割不必要成本，杜绝装置‘营养药’，预计此项措施全年可压减三剂成本近2000万元。”
聚焦“四精”管理 汇聚奋进力量
“强管理”是本次主题教育活动的重大举措，主体是乌石化全体干部员工。乌石化持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”上发力，通过扎实开展主题教育活动，推动各项指标的提升，实现公司由生产型向经营型、效益型转变。
优化加工链条，深挖装置潜能。乌石化制定出“一厂一策”“一车间一策”不同层面的提质增效指标。深化日常运营管理，通过优化库存，实现库存物资硬下降，提升运营质量。坚持“事前算赢”推进产品优化，增加高附加值产品占比。落实关键装置提量攻关、优化生产流程、提升产品品质等一系列措施，实现关键效益指标全面改善、全面优化。
“炼油和芳烃综合商品率提升0.3个百分点，全年就能多创效1380万元。”乌石化技术处处长蔡海军介绍，乌石化在生产经营组织中抓住关键指标，把精益管理融入到全流程全链条中，科研、生产、经营、服务，实现在全员劳动生产率、净资产收益率、经济效益增加值等全面提升。
聚焦提质增效 全员发力勇担当
“成功啦！”乌石化研究院实验室里传来刘珂和夏桂红两位技术员激动的声音。她们的研究成果破解了原油乳化严重，影响后续生产的难题。研究院创新党建管理模式，党员干部踊跃参加项目“揭榜挂帅”，顺利收获第一项研究成果化解生产难题。
这是主题教育活动在各基层党组织生根发力的一个缩影。结合主题教育大讨论，一项项举措密集出台，汇聚成这个春天最强大的合力。乌石化化肥生产部结合本单位安全生产实际和装置运行特点，设立车间党支部量化评比办法和激励机制，同时借力党建融合“下沉”举措，理清管理短板，找出潜在风险，精准落实技改技措，加强技术指导和安全监督，为安全生产保驾护航。
炼油厂炼油一车间党支部先后两次被集团公司授予“百面红旗”单位，该车间围绕安全生产、工艺运行、设备管理、培训提升等四个方面，推行“党员积分制”，开展创先争优红旗手评选活动，运用可视化看板，增加每月车间红旗手“曝光度”，定时更新营造浓厚氛围。炼油一车间党支部书记刘鑫说：“见红旗就扛、见第一就争，是一车间的光荣传统。敢担当，就要在关键指标提升上出实招、干实事、求实效，在重点难点问题面前勇于‘破冰’敢于‘亮剑’。”
乌石化把主题教育活动落实到全力推进提质增效价值创造的行动中，今年一季度开门红劳动竞赛激战正酣，截至3月30日，公司累计加工原油157.24万吨，汽煤柴油、尿素等产品按计划完成生产销售任务，为春耕用肥、城市基建提供了扎实的能源保障。（吴海燕 邓芸）
