乌鲁木齐石化公司原料处以转观念、勇担当、高质量、创一流，着力打造提质增效“升级版”为工作目标，通过开展劳动竞赛，有效控制原料进厂质量完好率。
原料处围绕乌石化公司生产经营创效指标，细化完善提质增效“升级版”方案和重点工作分解表，制定“一厂一策”提质增效措施，目标明确、压实责任，在原油、化工料进厂上通过过程管控、细化提质增效措施，确保公司下达的生产计划和增效指标完成，同时优化原料进厂结构，降低采购成本。
竞赛开展活动中，原料处专业科室每季度对竞赛活动进行检查验证，按照竞赛活动要求打分评比，对执行好的班组进行奖励，对执行不好的班组进行督促、考核，管理上抓“严”措施上做“实”。
“我们对化工料装车源头进行抽检，对储罐质量和化工料装车检验也提出重点要求。”原料处计划合同科副科长尹承坤说，通过对车辆运输过程监控设施完成情况、承运人员安全防护、承运单位运输卸车过程等环节进行不定期抽查，确保了原料质量符合进厂要求。
在对化工料进厂车辆的检查、取样、分析中，原料处原料车间各班组全程严格执行操作卡作业，班组间开展化工料进厂质量控制完好率劳动竞赛，在分值评比上拉开档次，奖罚分明，既调动了员工参与的积极性，又确保了化工料进厂安全、质量的管控，为乌石化公司开源节流、降本增效做出了突出贡献。
2021年，乌石化公司各类原料按要求完成进厂任务，各项指标达优，为装置平稳运行打下了基础。
